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2022年1月16日上午8：15分，绿色纤维公司2022年经济工作会议暨2021年度表彰大会在公司行政楼三楼百人会议室隆重举行。集团副总裁、绿色纤维公司党委书记执行董事徐跃林主持会议，公司总经理金革等公司经营班子成员、公司中层及基层管理、技术骨干共128人参加了此次会议。
会上，公司总经理金革作为题为《砥砺深耕共奋进 履践致远谋发展 全力推进绿色纤维事业再上新台阶》的主题报告，对公司2021年经营管理工作进行了实事求是的总结，认真分析了企业存在的问题和当前面临的形势，全面部署了2022年工作，明确提出了明年经营管理工作的16项奋斗目标和具体措施。
会上，集团副总裁、绿色纤维公司执行董事徐跃林宣读了公司《关于表彰公司2021年度先进集体和个人的决定》，并对公司2021年度公司级先进集体、十佳员工、公司级销售标兵、科技标兵、HSE先进个人进行了表彰。
随后，公司总经理金革与各分管领导及部门负责人签订了2022年生产经营目标责任状。
最后，集团副总裁、公司党委书记执行董事徐跃林在会上作出重要指示。徐总裁首先对公司2021年取得的成绩予以肯定，随后分析了2022年的经济形势以及公司各项重点工作的工作方向，对公司加强安全工作、深化标定争先、推进技术升级、加大市场开拓，以及
人才队伍建设等方面提出具体要求：
一是安全工作必须注重实效，避免形式主义，坚决杜绝各类安全事故发生。各部门要层层压实责任，推进生产风险辨识分级与管控建设，加大安全巡查整改，把日常安全管理工作做得更规范、更细致，以“一失万无”的风险意识，确保生产安全“万无一失”，从根本上消除事故隐患，减少生产事故,实现“四个为零、一个减少、四个百分百” 保障企业安、稳、长、满、优运行。
二是要及时调整销售策略，优化考核模式，积极拓展市场。要根据国际国内市场的变化，及时制订、调整销售策略，加大公司优势产品和差异化产品的市场开拓力度；要不断优化销售绩效考核制度，有效提高销售的作战意识，增强销售的团队凝聚力和开拓市场的合力，深挖增量市场特别是高模低缩、活化丝、并线加捻、海洋缆绳丝等公司优势差异化产品市场占有率，力争增收增效。
三是要凝聚智慧、寻标对标，深入推进技术攻关。各部门要按照集团和公司2022年度工作目标任务，科学制定阶段性工作目标,明确工作措施,凝聚智慧、寻标对标，强力攻坚落实,推动各项工作不断争先进位、争创一流；技术攻关小组要立足各自实际,以重点领域的攻坚突破,带动整体生产水平和发展质量的全面提升。
四是要建立健全“以质量管理体系为基础、以绩效考核机制为导向”的双轮驱动管理模式，通过质量管理和绩效考核“双轮驱动”，有效发挥质量引领和考核推动的合力作用，把质量管理工作贯穿到生产经营管理全过程。
五是加强后备干部建设，为公司做大做强储备后续力量。人力资源部和各部门要结合企业实际，坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养方向，抓教育培训，提高综合素质；抓实践锻炼，丰富工作阅历；抓后备配置，不断优化结构，培养在专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，拥有较高管理水平的复合型后备干部人才。
徐总裁强调：2022年是绿色纤维推进新区建设战略规划的关键年，也是公司深化管理、创新发展的攻坚年，面对严峻复杂的国际疫情和经济形势，我们须着眼长远、审时度势、抓住机遇，用克难奋进的精神状态、拼搏实干的过硬作风、和谐高效的团队能力，增强执行力、创造力，创新拼搏，努力实现2022年工作目标，为“十四五”开好局起好步，以优异成绩向集团成立三十周年献礼。